奮楫篤行正當(dāng)時??挺膺擔(dān)當(dāng)譜新篇

二建七分公司項目經(jīng)理曹玉濤先進事跡

曹玉濤，黨員，畢業(yè)于河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，自2011年7月入職以來，一直在生產(chǎn)一線從事施工生產(chǎn)和項目管理工作，先后參與過固安農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園、張家口垃圾處置、蔚縣代蔚大酒店、承德圍場管網(wǎng)、沽源煙草、正定1112、石家莊經(jīng)開區(qū)防洪排澇5標(biāo)段項目的施工建設(shè)。

奮楫篤行?匠心筑夢

自參加工作以來，他就明確了“堅守初心??匠心筑夢”的職業(yè)目標(biāo)。從業(yè)13年來，他始終以匠心致初心，在逐夢的路上勤學(xué)苦練，奮楫篤行，錘煉品質(zhì)，提升能力。

他深知，作為一名建筑業(yè)企業(yè)職工，要想脫穎而出、有所成就，不僅要有豐富扎實的理論知識，還要有精益求精的專業(yè)技能。因此，在學(xué)習(xí)方面，他不斷加強理論知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要；在工作方面，他始終保持著對建筑施工專業(yè)知識和建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的敏銳洞察，堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，哪里有項目，就去哪里磨練、歷練，不斷從實踐中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)提升自己的綜合分析能力和應(yīng)急處置能力，在施工中，每每遇到技術(shù)難題，他總是與身邊的同事共同探討解決方案，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力也得到顯著提升。

團結(jié)協(xié)作?規(guī)范施工

作為一名項目經(jīng)理，他深知，要想順利推進項目建設(shè)，必須先建設(shè)一支“專業(yè)強、素質(zhì)高、團結(jié)務(wù)實”的項目團隊。因此，每到一個項目，他都想方設(shè)法轉(zhuǎn)變職工觀念，大力倡導(dǎo)規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念。通過分工協(xié)作、分層管理等方式，帶領(lǐng)項目部職工不斷提升工作效率和團隊協(xié)作能力。同時，他還不斷拓展工作思路，改進工作方法，錘煉工作作風(fēng)，引導(dǎo)項目職工心往一處想，勁往一處使，為項目順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在項目施工過程中，他始終強調(diào)規(guī)章制度的重要性。他深知，只有不斷加大制度執(zhí)行力度，才能確保項目部各項工作順利開展。為此，他要求項目職工在工作中嚴格遵守國家和行業(yè)各項施工規(guī)范，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并親自深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、落實各項規(guī)范和制度的執(zhí)行情況，為項目施工提供了制度保障，確保了項目規(guī)范施工、合規(guī)經(jīng)營；此外，他還注重做好組織協(xié)調(diào)工作，確保了各專業(yè)之間的流暢銜接，以及各工種之間的緊密配合；他還積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等項目建設(shè)各相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)，及時滿足各相關(guān)方的訴求，確保了項目施工的高效和順暢。

精細管理?挺膺擔(dān)當(dāng)

憑借著多年的項目管理經(jīng)驗，他逐步形成了以嚴控安全、質(zhì)量、成本、進度為管理目標(biāo)的精細化管理思路，為項目的順利實施提供了有力保障。

今年6月，他被派到七分公司石家莊經(jīng)開區(qū)防洪排澇5標(biāo)段項目，負責(zé)該項目的施工管理工作。該項目是分公司重點工程，為實現(xiàn)項目各項管理目標(biāo)，他精細管理，挺膺擔(dān)當(dāng)，從嚴從細抓好安全、質(zhì)量、工期、成本等各項基礎(chǔ)管理工作。

安全管理方面，他深知安全生產(chǎn)的重要性，因此，他根據(jù)項目施工作業(yè)面分散的特點，增派安全管理人員和交通疏導(dǎo)員，保證每個工作面均有人監(jiān)督，有人負責(zé)，確保了安全生產(chǎn)無盲區(qū)、全覆蓋；同時，他還注重文明施工，要求每個班組劃分各自的作業(yè)區(qū)域，并將施工材料堆放整齊，嚴格做到活完、料盡、場地清，確保了項目的文明施工及有序運行。

質(zhì)量管理方面，他嚴把原材料檢驗關(guān)，確保了原材料的進場質(zhì)量，規(guī)避了返工風(fēng)險；他還組織項目部成立QC小組，對施工過程中出現(xiàn)的各種難題和質(zhì)量通病進行深入研究和分析，并制定出相應(yīng)的管控措施，確保了施工質(zhì)量。

成本管理方面，他更是精打細算。他深知材料費在整個項目成本中占比最大，因此，他提出了源頭采購、認真計量驗收、嚴格執(zhí)行材料消耗量定額限額領(lǐng)料等措施，有效降低了直接成本，為項目盈利打下了堅實基礎(chǔ)。

工期管理方面，他持續(xù)強化工期意識，制定科學(xué)合理的施工計劃，充分調(diào)配人、材、機，并階段性地將合同工期和實際工期進行對比，及時調(diào)整進度計劃，確保工期履約。

開工至今，分公司承建的5標(biāo)段在排洪排澇項目9個標(biāo)段中，安全、質(zhì)量、工期等各方面均遙遙領(lǐng)先，其中，開發(fā)大街以東路段已于11月30日正式通車，比分公司內(nèi)控工期提前了4天，為12月31日豐產(chǎn)路全線通車奠定了基礎(chǔ)，也為比合同工期提前3個月完工創(chuàng)造了有利條件，獲得了建設(shè)單位的高度贊譽。

征程萬里，風(fēng)勁帆滿，砥礪奮進，再譜新篇。在未來的日子里，相信他會繼續(xù)以匠心致初心，奮楫篤行，挺膺擔(dān)當(dāng)，用實際行動詮釋“實干家”與“行動派”的真正內(nèi)涵，并以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力譜寫勇毅前行、再創(chuàng)輝煌的人生新篇章。（吳森杰、張澤、孫蕾）