河北建工集團國際公司召開2025年度安全生產(chǎn)專題會
2月24日上午，河北建工集團國際公司召開了2025年度安全生產(chǎn)專題會，公司領導班子、公司安全總監(jiān)、安全與保障部全員、各項目經(jīng)理/負責人、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目安全員、項目勞務員參加會議。會議采用線下+線上的方式進行。
會議聽取了各項目2024年安全生產(chǎn)工作亮點、存在的問題和解決措施，2025年項目安全管理工作重點及需要公司或部門協(xié)助解決的事項等匯報內(nèi)容。安全與保障部結(jié)合項目匯報提出了2024年項目安全和勞務實名制工作中主要問題及解決措施，對2025年安全生產(chǎn)和境外安保工作做了詳細要求。圍繞公司《企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理》《安全生產(chǎn)費用歸集流程》等對安全措施費用歸集進行培訓和解答。
會議指出，要進一步深入學習落實《中和人民共和國安全生產(chǎn)法》；要健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及安全生產(chǎn)管理人員配備，完善公司安全保證組織體系；加強執(zhí)行公司現(xiàn)有的安全管理制度規(guī)定；加強安全生產(chǎn)“2+1預控”機制建設；加強安全檢查工作；加強責任單位、責任人安全管理績效的過程考核，加大對各級管理人員履行安全職責的問責追責力度；加強安全資料的管理工作，嚴格按照《河北省建筑施工安全技術資料管理標準》DB13(J)/T 8446-2021要求實施管理，做到安全資料與安全管理同步；加強合作隊伍和分包隊伍的安全管理，堅決杜絕以包代管；把好現(xiàn)場工人的進場關；加強境外項目人員的安保工作；加強消防安全專項管理工作；加強安全生產(chǎn)和境外安保的應急救援、應急處置能力；加強“兩會”等重點時段安全保障；加強施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作；加強“智慧工地”安全模塊管理建設；加大安全投入，嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》進行安全投入；加強安全標準化管理工作和文明工地創(chuàng)建工作。
會議要求，各境內(nèi)外項目要把安全生產(chǎn)、境外安保放在首要位置，要嚴格落實各項安全管理制度，執(zhí)行公司安排的各項安全工作任務，明確各崗位安全責任，緊盯危大方案、超危方案的關鍵環(huán)節(jié)，狠抓項目末端落實，確保項目安全履約；要做好境外項目的HSE、ESMP管理，密切關注工程所在國的社會安全、輿情動向、自然災害等，強化項目駐地、人員通勤、外出等環(huán)節(jié)的安防措施，落實好人防、物防要求；要堅持做好職業(yè)健康安全各項工作，確保員工的身心健康和經(jīng)營生產(chǎn)各項工作的穩(wěn)步推進。
會議強調(diào)，安全工作重如泰山，要加強過程管控，常抓不懈。一是提高政治站位。國內(nèi)外整體安全形勢嚴峻，作為國有企業(yè)，要在安全管理中做表率。二是健全安全生產(chǎn)責任體系。項目部要對各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任全覆蓋，包括進出現(xiàn)場的所有人員；各項目要結(jié)合實際情況、國別情況，有針對性地制定本項目安全管理制度。三是加大安全投入,確保安全投入到位，保障人員的安全作業(yè)環(huán)境。四是運用科技手段作為新質(zhì)生產(chǎn)力為安全管理賦能，做好智慧工地和勞務實名制管理工作。五是增強“隱患就是事故”理念，將三級教育和安全培訓相結(jié)合,強化項目人員的安全意識，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力。六是加強與應急機構(gòu)、其他相關機構(gòu)之間聯(lián)系，增加對應急預案的演練頻次，日常多進行預演練，提高應急處置能力。