河北建工集團(tuán)國際公司召開2025年度安全生產(chǎn)專題會
2月24日上午，河北建工集團(tuán)國際公司召開了2025年度安全生產(chǎn)專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司安全總監(jiān)、安全與保障部全員、各項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目安全員、項目勞務(wù)員參加會議。會議采用線下+線上的方式進(jìn)行。
會議聽取了各項目2024年安全生產(chǎn)工作亮點、存在的問題和解決措施，2025年項目安全管理工作重點及需要公司或部門協(xié)助解決的事項等匯報內(nèi)容。安全與保障部結(jié)合項目匯報提出了2024年項目安全和勞務(wù)實名制工作中主要問題及解決措施，對2025年安全生產(chǎn)和境外安保工作做了詳細(xì)要求。圍繞公司《企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理》《安全生產(chǎn)費用歸集流程》等對安全措施費用歸集進(jìn)行培訓(xùn)和解答。
會議指出，要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)落實《中和人民共和國安全生產(chǎn)法》；要健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，完善公司安全保證組織體系；加強(qiáng)執(zhí)行公司現(xiàn)有的安全管理制度規(guī)定；加強(qiáng)安全生產(chǎn)“2+1預(yù)控”機(jī)制建設(shè)；加強(qiáng)安全檢查工作；加強(qiáng)責(zé)任單位、責(zé)任人安全管理績效的過程考核，加大對各級管理人員履行安全職責(zé)的問責(zé)追責(zé)力度；加強(qiáng)安全資料的管理工作，嚴(yán)格按照《河北省建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J)/T 8446-2021要求實施管理，做到安全資料與安全管理同步；加強(qiáng)合作隊伍和分包隊伍的安全管理，堅決杜絕以包代管；把好現(xiàn)場工人的進(jìn)場關(guān)；加強(qiáng)境外項目人員的安保工作；加強(qiáng)消防安全專項管理工作；加強(qiáng)安全生產(chǎn)和境外安保的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)“兩會”等重點時段安全保障；加強(qiáng)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染防治工作；加強(qiáng)“智慧工地”安全模塊管理建設(shè)；加大安全投入，嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》進(jìn)行安全投入；加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和文明工地創(chuàng)建工作。
會議要求，各境內(nèi)外項目要把安全生產(chǎn)、境外安保放在首要位置，要嚴(yán)格落實各項安全管理制度，執(zhí)行公司安排的各項安全工作任務(wù)，明確各崗位安全責(zé)任，緊盯危大方案、超危方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓項目末端落實，確保項目安全履約；要做好境外項目的HSE、ESMP管理，密切關(guān)注工程所在國的社會安全、輿情動向、自然災(zāi)害等，強(qiáng)化項目駐地、人員通勤、外出等環(huán)節(jié)的安防措施，落實好人防、物防要求；要堅持做好職業(yè)健康安全各項工作，確保員工的身心健康和經(jīng)營生產(chǎn)各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
會議強(qiáng)調(diào)，安全工作重如泰山，要加強(qiáng)過程管控，常抓不懈。一是提高政治站位。國內(nèi)外整體安全形勢嚴(yán)峻，作為國有企業(yè)，要在安全管理中做表率。二是健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。項目部要對各級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋，包括進(jìn)出現(xiàn)場的所有人員；各項目要結(jié)合實際情況、國別情況，有針對性地制定本項目安全管理制度。三是加大安全投入,確保安全投入到位，保障人員的安全作業(yè)環(huán)境。四是運用科技手段作為新質(zhì)生產(chǎn)力為安全管理賦能，做好智慧工地和勞務(wù)實名制管理工作。五是增強(qiáng)“隱患就是事故”理念，將三級教育和安全培訓(xùn)相結(jié)合,強(qiáng)化項目人員的安全意識，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力。六是加強(qiáng)與應(yīng)急機(jī)構(gòu)、其他相關(guān)機(jī)構(gòu)之間聯(lián)系，增加對應(yīng)急預(yù)案的演練頻次，日常多進(jìn)行預(yù)演練，提高應(yīng)急處置能力。