集團(tuán)黨委書記、董事長張?zhí)炱降剿慕ü菊{(diào)研并指導(dǎo)工作
10月22日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長張?zhí)炱?，總會?jì)師王書臣帶領(lǐng)集團(tuán)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、數(shù)字化中心和事業(yè)發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人，到四建公司就“十五五”規(guī)劃編制工作進(jìn)行專題調(diào)研。四建公司黨委書記、董事長董富強(qiáng)，黨委副書記、總經(jīng)理唐志強(qiáng)以及其他班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了本次調(diào)研活動。
會上，集團(tuán)調(diào)研組簡要介紹了集團(tuán)公司“十五五”總體規(guī)劃的基本框架。董富強(qiáng)就公司“十五五”規(guī)劃思路作了專題匯報(bào)，概述了公司“十四五”期間取得的主要成就，并對未來五年發(fā)展的指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)施措施進(jìn)行了展望。調(diào)研組就規(guī)劃中的相關(guān)事項(xiàng)及日常生產(chǎn)經(jīng)營中的問題與公司班子成員進(jìn)行了溝通。
王書臣在調(diào)研時(shí)指出，規(guī)劃編制要主次分明，突出體現(xiàn)指導(dǎo)思想、目標(biāo)及措施；要高度重視并著力推動數(shù)字化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力提升、海外市場拓展以及業(yè)財(cái)深度融合等重點(diǎn)工作，謀劃可落地的措施，為集團(tuán)母子公司持續(xù)健康發(fā)展注入新動能。
張?zhí)炱皆诳偨Y(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，“十五五”規(guī)劃對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，母子公司要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神，著眼未來，大膽創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真謀劃未來五年“做什么、怎么做、做到什么程度”，確保規(guī)劃具備可行性、引領(lǐng)性和指導(dǎo)性，不能做表面文章，不能僅停留在文字層面。他提出以下重點(diǎn)方向：
一是重點(diǎn)謀劃市場開發(fā)。要加大國際工程的開發(fā)力度，四建公司在海外市場已有業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)積累，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)專門人才，必要時(shí)按程序成立分支機(jī)構(gòu)，通過拓展海外市場規(guī)避國內(nèi)同質(zhì)化惡性競爭，彌補(bǔ)國內(nèi)簽約份額的不足。同時(shí)要加大直管項(xiàng)目開發(fā)力度，提高簽約額占比，為職工安置、人才培養(yǎng)、新技術(shù)應(yīng)用、數(shù)智建造、品牌創(chuàng)建和盈利能力提升提供平臺。
二是重點(diǎn)謀劃智能建造。智能建造技術(shù)日新月異，緊趕慢趕都可能落后。與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，我們在智能建造、數(shù)字化和智能化應(yīng)用方面已顯滯后，必須保持“喜新厭舊”的態(tài)度，加快追趕步伐，加大推進(jìn)力度，在施工過程中主動應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和機(jī)器人，在成本可控的前提下做到“能用盡用”，提早布局謀劃，以應(yīng)對農(nóng)民工老齡化和人工費(fèi)居高不下的挑戰(zhàn)。
三是重點(diǎn)謀劃精益管理。要深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，補(bǔ)齊成本控制方面的短板弱項(xiàng)，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平和盈利能力；堅(jiān)決遏制項(xiàng)目虧損，通過制度加以規(guī)范，以責(zé)任追究形成震懾。
張?zhí)炱阶詈笾赋觯慕ü疽J(rèn)真謀劃好“十五五”規(guī)劃，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心，盡最大努力爭做集團(tuán)公司的排頭兵、領(lǐng)頭雁。