全員監(jiān)督筑防線 降本增效顯擔(dān)當(dāng)
省二建四分公司組織開展“隨手拍”活動(dòng)見成效
為推動(dòng)項(xiàng)目管理進(jìn)一步精細(xì)化、全員化，近期，四分公司開展了“安全、質(zhì)量、材料管控隨手拍”專項(xiàng)活動(dòng)。通過創(chuàng)新“指尖監(jiān)督”模式，激發(fā)項(xiàng)目全員參與熱情，活動(dòng)開展僅一個(gè)月的時(shí)間，便實(shí)現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量管控與材料浪費(fèi)問題動(dòng)態(tài)控制，為分公司穩(wěn)步發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
精心籌備：筑牢活動(dòng)開展根基
在活動(dòng)籌備階段，分公司黨群辦公室牽頭制定《隨手拍活動(dòng)實(shí)施方案》，明確“發(fā)現(xiàn)-拍攝-上傳-整改-反饋”五步閉環(huán)流程，并在分公司重點(diǎn)工作會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)解讀。方案清晰界定了安全隱患、材料浪費(fèi)、流程不規(guī)范等拍攝范圍。會(huì)后，各項(xiàng)目部迅速響應(yīng)，通過班前會(huì)案例講解、施工現(xiàn)場宣傳欄張貼海報(bào)、微信工作群推送操作指南等多渠道宣傳，營造 “人人關(guān)心安全、事事重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。
全面實(shí)施：構(gòu)建全員監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)
?此次活動(dòng)全面覆蓋了分公司的7個(gè)在施項(xiàng)目，活動(dòng)檢查內(nèi)容廣泛，既涵蓋走廊抹灰不規(guī)范、洞口防護(hù)破壞整改等細(xì)節(jié)問題，也涉及原材料堆放、場容場貌管理等整體情況。活動(dòng)期間，只要發(fā)現(xiàn)任何問題，項(xiàng)目人員就立即用手機(jī)拍攝照片或視頻，詳細(xì)標(biāo)注問題類型、具體位置以及初步的改進(jìn)建議，并實(shí)時(shí)上傳至項(xiàng)目工作群。為確保信息傳遞的暢通無阻，各項(xiàng)目還特別指定了專人擔(dān)任“信息聯(lián)絡(luò)員”，負(fù)責(zé)每日匯總并上報(bào)問題清單，構(gòu)建了一個(gè)“發(fā)現(xiàn)無死角、反饋無延遲、監(jiān)督無盲區(qū)”的立體化防控體系。臨空水廠項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顣猿噬钣懈杏|說道，“以前，安全檢查主要依賴安全員，即便每天跑遍整個(gè)工地，也難免會(huì)有疏漏；而現(xiàn)在，項(xiàng)目上的15名管理人員都化身為‘安全質(zhì)量觀察員’，監(jiān)督的觸角真正延伸到了工地的每一個(gè)作業(yè)面、每一個(gè)角落。”“我們在一線工作，比較了解常見的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，只要我們細(xì)心一些，日常檢查不走過場，就能發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的隱患。”唐山三友藍(lán)海科技項(xiàng)目(一期)預(yù)處理車間項(xiàng)目經(jīng)理邵遷龍談到。
顯著成效：推動(dòng)管理提質(zhì)增效
自“隨手拍”活動(dòng)開展以來，項(xiàng)目一線員工主動(dòng)參與安全、質(zhì)量和材料管控的積極性大幅提升，大家主動(dòng)找問題，每天都會(huì)到自己的責(zé)任區(qū)域查找問題隱患。為確保整改實(shí)效不打折扣，每個(gè)項(xiàng)目還建立“一人一檔、一事一辦”的問題臺(tái)賬管理制度，安排專人負(fù)責(zé)對上傳的照片視頻逐一審核、分類建檔，明確整改責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)限，并實(shí)時(shí)在工作群公示整改進(jìn)度。
??截至目前，分公司累計(jì)收到排查安全隱患75項(xiàng)，遏制材料浪費(fèi)問題25項(xiàng)，提出優(yōu)化改進(jìn)建議25條，全部實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改，節(jié)約資金約1.5萬元。
“隨手拍”活動(dòng)不僅解決了一批現(xiàn)場管理的不規(guī)范問題，更培育了全員參與管理的責(zé)任意識(shí)。下一步，分公司將持續(xù)深化“隨手拍”活動(dòng)機(jī)制，拓展拍攝范圍至文明施工、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域，推動(dòng)全員監(jiān)督常態(tài)化、精細(xì)化，以 “小切口”撬動(dòng)“大管理”，為分公司發(fā)展筑牢安全質(zhì)量防線。（張素紅）