全員監督筑防線 降本增效顯擔當
省二建四分公司組織開展“隨手拍”活動見成效
為推動項目管理進一步精細化、全員化，近期，四分公司開展了“安全、質量、材料管控隨手拍”專項活動。通過創新“指尖監督”模式，激發項目全員參與熱情，活動開展僅一個月的時間，便實現安全隱患、質量管控與材料浪費問題動態控制，為分公司穩步發展注入強勁動能。
精心籌備：筑牢活動開展根基
在活動籌備階段，分公司黨群辦公室牽頭制定《隨手拍活動實施方案》，明確“發現-拍攝-上傳-整改-反饋”五步閉環流程，并在分公司重點工作會上進行詳細解讀。方案清晰界定了安全隱患、材料浪費、流程不規范等拍攝范圍。會后，各項目部迅速響應，通過班前會案例講解、施工現場宣傳欄張貼海報、微信工作群推送操作指南等多渠道宣傳，營造 “人人關心安全、事事重視質量”的濃厚氛圍。
全面實施：構建全員監督網絡
?此次活動全面覆蓋了分公司的7個在施項目，活動檢查內容廣泛，既涵蓋走廊抹灰不規范、洞口防護破壞整改等細節問題，也涉及原材料堆放、場容場貌管理等整體情況。活動期間，只要發現任何問題，項目人員就立即用手機拍攝照片或視頻，詳細標注問題類型、具體位置以及初步的改進建議，并實時上傳至項目工作群。為確保信息傳遞的暢通無阻，各項目還特別指定了專人擔任“信息聯絡員”，負責每日匯總并上報問題清單，構建了一個“發現無死角、反饋無延遲、監督無盲區”的立體化防控體系。臨空水廠項目經理楊曉呈深有感觸說道，“以前，安全檢查主要依賴安全員，即便每天跑遍整個工地，也難免會有疏漏；而現在，項目上的15名管理人員都化身為‘安全質量觀察員’，監督的觸角真正延伸到了工地的每一個作業面、每一個角落。”“我們在一線工作，比較了解常見的風險和隱患，只要我們細心一些，日常檢查不走過場，就能發現作業現場的隱患。”唐山三友藍海科技項目(一期)預處理車間項目經理邵遷龍談到。
顯著成效：推動管理提質增效
自“隨手拍”活動開展以來，項目一線員工主動參與安全、質量和材料管控的積極性大幅提升，大家主動找問題，每天都會到自己的責任區域查找問題隱患。為確保整改實效不打折扣，每個項目還建立“一人一檔、一事一辦”的問題臺賬管理制度，安排專人負責對上傳的照片視頻逐一審核、分類建檔，明確整改責任人、整改措施和完成時限，并實時在工作群公示整改進度。
??截至目前，分公司累計收到排查安全隱患75項，遏制材料浪費問題25項，提出優化改進建議25條，全部實現閉環整改，節約資金約1.5萬元。
“隨手拍”活動不僅解決了一批現場管理的不規范問題，更培育了全員參與管理的責任意識。下一步，分公司將持續深化“隨手拍”活動機制，拓展拍攝范圍至文明施工、環境保護等領域，推動全員監督常態化、精細化，以 “小切口”撬動“大管理”，為分公司發展筑牢安全質量防線。（張素紅）